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      领导力必修课:三国领导力沙盘

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      • 开课时间:2019年05月10日 09:00 周五 已结束
      • 结束时间:2019年05月11日 17:00 周六
      • 开课地点:深圳市
      • 授课讲师: 冉斌
      • 课程编号:387054
      • 课程分类:领导力
      •  
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      课程大纲:

      课程详情

      1、深度了解彼得圣吉的五级领导力思想。

      2、深度了解基于组织行为学的领导力思想。

      3、深度了解孔孟儒学的领导力思想。

      4、十二幕三国沙盘的领导力思想和领导力行为分析。

      5、对领导力风格和领导力指数进行测试。

      第一章:领导力理论导入

      1.1彼得圣吉的领导力思想

      1.2彼得德鲁克的领导力思想

      1.3老子和孔子的领导力思想

      第二章:领导力游戏沙盘

      2.1分组展开三国领导力沙盘游戏

      2.2导师对各个小组的领导力进行解读

      2.3对八大领导力维度进行量化评分

      第三章:领导力案例沙盘

      第1幕如何认知领导者的价值角色。

      第2幕如何管控工作中的是非传言。

      第3幕如何认知领导者的树人领导力。

      第4幕如何管理面临部属的工作?;?。

      第5幕如何发挥补人所短的领导艺术。

      第6幕如何认知领导者的情感领导力。

      第7幕如何管理下不为例的特权要求。

      第8幕如何有效管理部属的羊群效应。

      第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。

      第10幕如何管理总找客观原因的部属。

      第11幕如何应对弄虚作假的部属。

      第12幕如何管理触及红线的部属。

      第四章:领导力课程中的测试

      4.1领导力风格测试及解读

      4.2领导力指数的测试及解读

      第五章:领导力工作坊

      5.1领导者最受欢迎的七种品质

      5.2个人领导力提升工作坊

      5.3组织领导力提升工作坊

      第六章:领导力课程总结

      6.1十大领导力定律

      6.2领导力修炼感悟

      第七章:领导力课程的落地执行(课后行动路径图另行安排)

      讲师介绍

      冉斌老师,资深讲师。新加坡经管院领导力中心主任

      北大清华复旦等高校的特聘讲师

      新加坡企脉国际咨询机构董事长

      培训沙盘领导力实战讲师

      冉斌老师为人谦逊友善,睿智幽默,在教学过程中严谨亦不失乐趣,尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来,使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟!

      由其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务,著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《如何建立人力资源3P系统》《绩效指标词典》《如何建立三层级绩效系统》《宽带薪酬》等五十多部图书。同时还录制出版了《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效教练》等视频光盘。

      服务过的咨询项目有中国人保集团、中国人民银行、德州银行、兴业银行、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、深圳福彩中心、苏宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉彩印集团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国际、湖北汉丹机电、核工业重庆建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、贵阳国贸、三花股份、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江苏共创集团、中国南车集团、广州越秀集团、深圳运发集团、中核华兴工程公司等。


      本课程名称: 领导力必修课:三国领导力沙盘

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